看看星期五晚上我在电子邮件中收到的内容：

进入信息面试课程

I’我把这算作我的第三十六门课，甚至以为它取代了我在2012年（或者是2013年？

在2012年完成Pluralsight的第一门课程后，我为他们介绍了有关信息采访的课程。到那时，我已经在舞台上讲了很多话，并且热衷于将信息采访作为求职者的最佳工具/策略/策略。

我们到了2020年，我继续相信（并）这样说。我可以’想象不到一种更重要的方式来度过您的时间，尤其是您可以控制的时间（安静的时间，没有人与您联系的时间，这是我在求职中所花的时间）。

除了对求职者来说是最佳策略之外，对于准备好真正，认真和战略性地联网的人们来说，这也是一种出色的策略/策略。它’对于正在寻找合作伙伴，客户，投资者等的小企业主而言，这是一种超级策略/策略。

我的一个朋友是专业演讲者。他问“我可以用它来获得更多的演讲业务吗？” ABSOLUTELY.

信息采访只是战略性的，有目的的网络。它与系统联网，而不是意外联网。

我非常相信信息采访，所以我创造了一个 6周求职计划 着重于使用信息面试来找到潜在客户，并使您更接近工作面试。

否则，一个小时以上的课程， 点击此链接可访问Pluralsight信息采访课程。需要30天通行证吗？打我

当我’ll be happy.

当我知道我要去的大学时，我’d be happy.

当我弄清楚主修什么时，我会很高兴。

当我终于要毕业时，我会很高兴。

当我找到一份真正的工作时，我’d be happy.

当我找到工作时，在2006年失去我的我之后，也许我会再次感到高兴。

一旦工作场所文化发生变化，’如果有毒，那我会很高兴。

如果我能加薪的话’d be happy.

如果我能再加薪，我’我一定会很高兴。

真的是最后一次…我只需要再加薪，就可以开心。

我认识一个很酷的女士。我没有’我不太了解她，但我们属于同一社交圈。有一天（经过多年的艰苦努力），她和丈夫变得富有。他们买了一个豪宅。她开着一辆疯狂的酷车。她总是看起来很高兴。

我知道，如果我变得富有（像她一样），我也会一直脸上露出灿烂的笑容。我知道我最终将能够放松身心，享受生活。那种把硬部分“adulting” aside.  什么时候 终于发生了，我可能和她一样幸福。

我评论说她对朋友有多高兴。我没有’不知道我的朋友是她的好朋友。他说，“What’最酷的是她一直都是那样。即使在困难时期，当她的丈夫建立生意时，当他们没有’没钱等等，她总是很开心。她已经’t even changed…她一直都是那样。”

那时我意识到自己一直在自欺欺人。我是个骗子。因为即使我走到了旅途的尽头，我也没有’不会幸福。我将有另一段工作要做，当我完成那段工作后，’开心一点我终于意识到了无尽的循环“when this happens, I’ll be happy” was just a lie.

我开始认为我需要弄清楚如何享受旅途。享受机会。享受挑战，未知和困难的部分。我需要找到幸福 而 ，不是 什么时候 .

那已经成为我的新旅程。我努力在旅途中感到快乐，而不是相信我’旅途结束时会很高兴。

几年前，一个密友问我是否“对JibberJobber所在的地方感到满意。”我静静地思考，最后做出回应，“I’m happy, but I’m not satisfied.”

那太释放了。所以授权。要知道那幸福没有’这意味着结束。我能做的比我能做的还要多。和我’d让这种不满驱使我。我认为这比不开心使我健康得多。

周一快乐！ 我希望这有助于改变您对自己所处位置的看法，尤其是在您处于过渡时期时，即使在这黑暗时期也能找到幸福。

杰里米·摩根（Jeremy Morgan）邀请我参加Pluralsight播客，以谈论职业问题以及我最新的课程主题之一：情商。

几周前我在推特上说这门课 领导情商，这可能是我创建的最重要的课程。我相信，如果我们整个世界都在努力改善自己的情商，一切都会改变。工作会更好，文化会更好，人们（对自己和他人）会更加友善，等等。

在此处查看我的Pluralsight播客采访（单击图像）：

记得早在1900年’太多的工作或简历上的空白可能是灾难性的？

在走廊: “哦，那个人是工作漏斗。“

在采访中: “我看到您在过去五年中有六份工作。为什么？“

在面试前的筛选电话中: “什么 were you doing 所有 of 2017? I don’在那一年的履历表上看不到任何东西。“

这些足以构成危险信号，足以使您脱离所需候选人的名单。

但是事情已经变了。当公司更倾向于让员工留任很长时间时，这些态度很普遍。

那已经成为过去。期望您将在某家公司工作至少一段时间。

如果您的工作历史上有漏洞，或者包括很多不同的公司，那可能完全可以。

在求职信中（是的，即使有些人说他们过时，我仍然相信求职信），着重于与职位描述/要求相匹配的技能。

在面试中，专注于与职位描述/要求匹配的技能。

弄清楚如何交流您的可转让技能。

然后淡化您的工作历史记录不足。

I’不能原谅那些有令人敬畏的职业道德或正直精神等的人。我只是指出今天’s world, it just isn’与以前一样重要。

有一两个句子，您可以说出是否/何时出现。练习一下，然后在正确的时间使用它。

“Yeah, I know I’在过去的五年中，我有六个工作。一世’很高兴您提出来。这些变化中有两个发生在收购中，即使公司名称发生了变化，我仍然保留了自己的职责。一家公司折叠…那是一家初创公司，我冒险加入他们。不幸的是它不能’经历了一些重大的行业变化，所有者关闭了公司。在两家公司中，我只是没有担任正确的职务，而当我有一些高管人聚集我时，我决定去一个更适合我的技能的机会。” 

好那’胜过一两个句子，但是您明白了。你不’不必说所有话，您应该非常非常谨慎地贬低任何人（甚至是您自己），但是您应该保持简洁，然后回到关注为什么您的技能非常适合此角色的位置。

为了解决这个问题，请弄清楚您可以传达些什么来减轻他们对您的担忧’ll be a flight risk.

底线： 这已不再是过去的大问题。很酷，但根本原因并不是那么酷。 ：/

上个世纪我在攻读信息系统学位时，就有这样的概念： 故障点。假设您有一个系统（例如计算机系统或车辆），但出现故障。它在哪里破裂？更大的问题是，所有可能失败的地方都在哪里？

在汽车中，您可能有一个空的油箱…这种责备可能落在驾驶员身上，但是如果您是内华达州的那条走几百英里却一无所有的道路，那可能是致命的。其他故障点可能是在安全带装置，方向盘上，或者在过去的福特平托汽油箱上（这是致命的）。

我最近在2013年发布了一篇有关 找工作中的恶棍。当我现在阅读它时，我一半感觉自己在抱怨和责备，另一半试图找出在求职中遇到的问题。不幸的是，在求职中有很多被打破。

从人力资源，招聘经理到招聘人员再到企业所有者…招聘过程中涉及的所有人员，求职者及其盟友（教练，简历作家，求职俱乐部的接待人员等），都有很多地方可能是失败的地方。

当我找工作时，那是一个惨痛的失败，我所知道的是“it didn’t work.”有点像电脑“doesn’t work,” or a car “doesn’t work.”

但是我没有’不了解什么是IT。

我以为是我我坏了我没有’保持最好的态度。我没有’不知道如何联网。我没有’t like networking.

不能’人们只是从我的简历中看到我很称职吗？我绝对可以为其生态系统增值？

我想我采访得很好。我打扫得很好。

但几乎没有任何采访。而且没有报价。即使我很成功，我的简历看起来也不错。

在这里暂停

请考虑您的求职。一切都好吗？多于“it sucks” or “it’s broken,”您到底在哪里遇到问题？

如果我在2006年变得更聪明，我会想到“I’我没有面试。”然后是一个问题：为什么不呢？

当IT技术人员检查您损坏的计算机时，他们没有’（通常）不要扔掉它。他们进行诊断。

当您去看医生时，他们（希望）不要’t just say “take these pills.”他们进行诊断。

我希望您对求职进行诊断。您可能会在需要修复的地方出故障或感到痛苦。它’s easier to fix “我为什么不接受采访 ” rather than “为什么我找不到工作？”后一个问题太含糊。

我希望您在工作搜索中找到您的失败点。

我与面试很多的人交谈，并定期进行第三或第四次面试，但从未收到要约。

他们需要撰写简历吗？可能不会。他们的简历使他们接受了大量的采访。

他们面试不好吗？可能不会…他们为第二次和第三次面试提供了很多优惠。

他们的失败点不是想出如何完成交易。

您如何解决？

我不’T KNOW. 

I’我要拿出我的MBA答案说“it depends.”

这就是为什么他们是面试教练。你可能不是’不会通过文章找到答案。也许那里有很好的信息，但是教练可以帮助您了解您是否有独特的处境。如果您这样做，他们可以通过它与您交谈。

您如何解决故障点？

第一步是确定失败的地方。然后，不要以为自己很烦，而是要解决此问题。

如果确实有个坏蛋需要责备，那就解决它（我不’意思是谋杀任何人）。但是，一旦修复，继续前进。

如果再次陷入困境，请确定故障点并加以解决。

不知不觉中’会看到更少的失败，更多的牵引力，并且您可能只是接受工作机会！

唐 Jones，是我来自Pluralsight的一位朋友，邀请我参加他将与求职者进行的有趣对话。这个家伙有很多领导技巧，但是没有’非常确定如何在求职中最好地传达这一点。

在这里听：

对话只有39分钟…我有机会讨论求职策略和战术。当然，我们谈论了个人品牌，以及我认为可以帮助您寻找工作的一堆东西。

您既可以在浏览器中播放它，也可以在播客服务中播放它，或者直接从Don下载’s page, here:

侦听：您如何展示工作领导力方面的技能领导力？

上周，我在博客中闲逛，发现这篇文章：

职位搜索中的恶棍是谁？

其中一个“benefits”写了将近十四年的经历是’我曾经写过关于某一方面的文章，但后来却忘记了。它’就像我可以重温这种激情。

还是让我挠头想知道 他们是什么？？

这个小人发声… jaded. Weird. It’可以争论的是，自2006年失业以来，我’我已经感到厌烦和奇怪：p虽然帖子有点难以阅读，但我认为这一点仍然有效。

我认为该帖子最重要的部分是您（a）确定“villains,”或坏家伙，或者您需要责备甚至触发的地方，以及（b）在我最后一行回答问题：您将如何解决小人？

我最近正在和一位密友交谈，讨论一些问题…对于每个问题，我们都试图找出根本原因。在进行这些交谈时，我们发现了根本原因的人或情况，但有一次意识到，我们似乎主要是在找人为某件事负责。

我认为根本原因识别很好，而且很健康。但这不是’总是做您需要做的事情。让我换一种说法：

我有问题。

我需要前进。

我可以进行根本原因识别。但是，如果我在那里呆了太多时间或沉迷其中，我不会’不要留有足够的时间或空间前进。有时，我需要把问题放在一边，把责任推到一边，然后做我需要做的事情：营销，产品，管理等。

我要工作我必须进步。不然我’我只会陷入困境。

从某种意义上说，不管其他小人是谁，如果我允许他们从我这里抢时间，我可以成为最大的小人。

对你来说也一样。如果您正在找工作，您可以将您的问题归咎于白痴前老板。或者，您可以拿起电话，要求某人进行信息采访。如果电话太吓人，请向某人发送电子邮件。

唐’不要让小人抢走你的进度。