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问题:如何提升阶梯?

2020年10月28日

我来自英国的Twitter朋友, @itsamatar,向我提出以下要求:

I’我从实习生到副总裁再到MG的旅程受到了启发,并希望就如何从经验中提升自己获得建议。一世’我已经在基础架构和技术职位上停留了近十年,并想知道您是否有5-6条要实施的技巧,这会增加我的机会。谢谢 :)

那’这是一个很好的问题,它可能有100万个答案。无疑,驱动我答案的旅程将与您的旅程不同。

走在记忆里,我记得我的采访成为了一名网络开发实习生。我当时从事的是一份舒适的工作,也许可以成为一份职业,尽管这不是我很长一段时间以来都会喜欢的。在典型的大型组织中,您需要等待人们晋升,退休或死亡,以建立职位。

我找到了实习职位,是因为在星期六和星期六,当我们都离开学校时,我问我的教授,我能做些什么来促进我的职业发展。我不知道为什么’之前没有听说过这种实习…可能是因为计算机教授只告诉顶尖的学生申请。显然我当时’t在任何人的首要清单上。 las,我发现了,并在下周一接受采访。

我记得我穿着可怕的西装离开了垃圾车,只是在笑…为什么我在世界上采访?我已经有工作了…但是我进去了,接受了采访,甚至得到了一个令人难忘和可怕的答案,长话短说得到了实习。

我的老板是从天而降的。她把我当作我的全职雇员,而不是大学实习生。她给了我真实的项目,使我处于真正了解Web开发人员的境地。尽管我失去了所有的利益,并且每小时的收入少于我在组织0大组织工作中的收入,但这还是一个了不起的机会。

我的下一个工作是因为我的隔间同伴接到了一个想让他做一些自由网络工作的电话。我的好友对执行此类操作的兴趣为零,但我对此很饿。那变成了我的下一个真正的工作…成为价值3亿美元的组织的第一位IT经理。首先,我以合同开发人员的身份加入,但是很明显,我成为了他们值得信赖的IT声音,并带来了很多不错的机会。当我的合同机会结束时,我想大概是六个月后,我正准备毕业并搬到德克萨斯州(我的梦想是与奥斯汀的戴尔计算机公司合作)。我和老板坐下说:“你们必须雇人代替我,并成为IT经理。您可以’不要再让五个IT供应商在计算机问题上互相指责。”他完全同意。他要我写一份工作说明,我做了。然后他让我付薪水,我做到了。然后他要我留下… please 不要’搬到德克萨斯州,住在爱达荷州冻结的地方。

所以我留下了。我得到了自己创造的薪水。这是一个梦幻般的运行。

我们的供应商与我联系,并提出了我们公司收购他的小型IT商店的想法。那是它自己的故事,应该写在书上…长话短说,那是一团糟。但是我当时处于MBA模式,对拥有我们的任务关键型软件以提高安全性非常感兴趣(“如果他被公共汽车撞了怎么办?一切都取决于他。”),并对路线图进行更多控制,以满足我们不断增长的需求。在此过程中发生了很多戏剧性事件,我的工作受到了质疑。长话短说,我留下来,选择在新成立的子公司工作(而不是留在大公司并成为子公司的主要联系人)…我认为这个角色将是没有执行者参与的橡皮图章)。

在新公司里,他们问我想要什么角色…我已经读了杂志的首席信息官几年了,“why not CIO?”这样,我成为了一个拥有17名员工的组织的CIO。我真的很年轻,当时的指导很糟糕。虽然我认为我做得不错,但事实并非如此’就像我是一个成功的大型组织的CIO一样。以后我可以’记得为什么,VP被添加或修改了我的头衔。没有其他改变。

在大约18个漫长的月之后,CEO离开了组织,我得到了他的职位。我要求担任首席执行官或总裁,但这个大型组织的首席执行官指着他的头发说“you 不要’没有足够的这个。” Gray hair. I wasn’还老,足以拥有那个头衔。另外,他说,大公司的其他高管会嫉妒/发疯我拥有总裁一职。

所以我当时“general manager.”没有加薪,因为公司一团糟。

那就是我获得冠军头衔的方式。我有点关心标题,但就工作而言,这只是工作。不管我的头衔如何,我都喜欢做战略,远见,运营。我有一支很棒的开发人员团队,我们玩得很开心,并且对未来充满希望。

但是,正如他们所说,“没有黄金可以留下。”我的老老板也是老板,回来后因工作而受到政治制裁。无情。我正忙着试图纠正这艘船,而他正忙于收回工资。大个子决定这个老老板应该恢复他的老角色,因为,我当时不是’老板,所以我怎么可能像老家伙一样对公司的成功充满热情。

戏剧,认真的。

从而结束了我在Corporate America的行政生涯。来得便当去得快。我认为他们给了我曾经使用过的旧笔记本电脑,也许给了我一两笔薪水。和迅速“don’不要让门撞到你…” on the way out.

我下一阶段的头衔是所有者,创始人,总裁或首席执行官…只有我一个下岗几个月后,我开始了JibberJobber。我有一个开发人员和一个质量检查人员,然后是我和我的电话。几年后,我和一个朋友/招聘人员打了个电话,说“我什至可以得到什么样的工作?” and he said “老兄,您是产品经理!看你什么’用JibberJobber做的!”我喜欢产品经理的想法…您会拥有一些所有权,并承担许多不同的职责…这样您就可以创建东西。

在2018年,我被赋予了打造东西的角色,但我当时并没有’下午的团队,这是非常不同的,所以我的头衔是“program manager.”不是超级普通,但是不管。我没有’不管我的头衔是什么,我只想创建我们可以创造的最神奇的,行业改变的事物之一。但是,在我开始工作几个月后,老板宣布辞职,并说他已经雇用我来代替他,祝你好运。高管们决定杀死整个程序,而我的团队也被启动了。

我不再是程序经理。

我的头衔很酷,令人印象深刻。但是在2006年寻找新工作时,我的最后一个头衔是“general manager.”我记得当时坐在一个比我大20岁的男人旁边的工作俱乐部里,他的简历看起来一样,只是他是一位真正的总经理,拥有20年以上的经验。

我认识到我在小城镇的小公司里的头衔只有几年了’甚至无法与他的经验相提并论。

说完所有这些,让我解决您的问题。一世’我已经在别人的职业生涯中看到了这种情况 …这是您现在可以做的五六件事:

声明你的意图

公开您的道路。让其他人知道您要上移。如果您与白痴一起工作,这可能适得其反,但通常,如果管理层知道您想升职,他们可能会决定投资您和您的未来。他们也可能担心如果他们不这样做’没有一个适合你的地方’会有飞行风险,但这’现在的问题比20年前要少(因为现在每个人都有飞行风险)。

对谁,如何以及何时宣布意图要有策略性。也许您是与您的直属老板进行一对一的交流。也许你和其他高管交谈。也许你不’告诉某些可能破坏您意图的人。绝对告诉自己,并相信自己

寻找导师

不仅仅是一位导师,还是多位导师。有些人可能在您的公司中,有些人可能在您想要的角色中,有些人可能在其他行业(甚至在竞争对手组织中)。这不是’t formal coaching…这是指导。您有很多繁重的工作要做,而您 ’当您投入工作时将获得价值。对可以从(和奉献)导师那里得到的东西保持明智和策略性。尊重他们的时间。并欣赏他们的智慧’ll share with you.

确定他们的建议或想法是否适合您将是您的工作。开放,谦虚,乐于尝试,但也要自己学习和了解。您选择做什么的结果将对您产生巨大影响,但不一定会对他们产生影响。您有责任进行这项工作,并认真考虑下一步而不是下一步。

在有关Pluralsight的指导课程中,我谈论了指导者是如何来去的。您可能会找到一位讲师的讲师,一位不同的战略思维的导师,另一位用于谈判的导师,等等。有些人可能对一次会议有益,而另一些人可能会好几年。灵活地处理此问题,并尽可能多地学习。

上课

如果您想进入管理领域,可能会从参加一些金融课程中获得价值。这可能是我看到的大多数高管都在挣扎的话题,但是了解财务的人有很大的影响力。我不知道’您不知道自己的长处或短处,但是无论您的弱点会影响您的能力,请查看可以采取哪些课程来解决。您可能会发现大学课程(可能会对某些高管产生更大的影响),Pluralsight课程等。

他们说,领导者是读者。您需要学习,余生。一世’我猜你的硬技能很出色…列出您需要深入学习并认真对待那些软技能。

战略性地志愿服务

I’我不是在谈论通过为无家可归的人提供食物来志愿服务… although that’s great, too. I’我在谈论去帮助无家可归者的组织,并自愿担任执行,董事会或领导职务。志愿服务可能会给您带来领导和指导的机会,达到您所赢得的水平’t get at work…然而。您可以以志愿者的身份学习,尝试,成长等。

您还证明自己确实想要那些角色和责任。而且,巨额奖金:您可能会遇到对下一个领导职位有影响力的人。倾向于担任志愿人员的人是在组织中具有领导才能的人。

一句警告… you’可能被称为“the tech guy”并要求为组织做所有技术工作。要非常小心,不要让这个角色陷入困境。明确指出,您在担任领导角色,而不是幕后网络角色。

讲和教

口语和教学涉及很多软技能,您应该成为领导者。我强烈建议您加入当地的Toastmasters分会并积极参与。感到不自在,舒展自己,成为更好的沟通者。如果您现在很棒,那就去追求卓越。您在小组中的发言能力将得到增强,而您从该培训中获得的沟通信心也将增强您所担任的每个领导角色。

教学将帮助您改善与个人交流的方式。您(我们)的问题之一是,作为一名技术专家,人们希望您以一一和零的方式交谈,并且很难与人正常交谈。您可以通过学习更好的沟通方式打破这种刻板印象。在我上台讲话后,人们不止一次问我是否真的是一名开发人员。他们为开发人员可以像我一样在舞台上进行交流感到震惊。不良的品牌效应先于我们。

最后一个想法

I’我与很多想从技术转向管理的人进行了交谈,然后讨厌它。如果您讨厌它,那’可以回去吧当我从技术人员转到管理人员时,没有后退之路。我的技术工作时间太长了,虽然我可以管理技术人员,但我的技术工作已经结束。

希望对您有所帮助,也希望您能获得丰硕的成果!这是你的职业,你的道路。您可以写下自己的未来。

祝好运!

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