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什么’s Up With 领英?

2016年4月28日

自从我在LinkedIn上写这本书以来(其中’的第4版(现已过时),我一直在关注LinkedIn。不是公司或产品,而是实用程序。当我在美国各地的职业俱乐部讲话时,我会听听用户的声音。我想知道他们获得了什么价值,并寻找成功的故事。

在过去几年中,用户的故事发生了变化。那你呢LinkedIn正在为您完成工作吗?

这里 is some food for thought:

领英’的新发现:SF摩天大楼。本文有一些精美的办公室照片,真是太神奇了。这就是一家估值约为$ 30B(最后我检查过)的公司可以买到的东西。非常好。

如果您想要一个有趣的故事,请不要阅读以下内容的评论 那个帖子。不然你’我会发现,除了一两个人之外,其他所有人都对LinkedIn感到非常失望。

说到不喜欢LinkedIn,请查看这篇有趣的文章 帕特里克·摩尔,LinkedIn员工#32(从2004年到2005年): 领英 has lost its Vision (发布于2016年3月26日)。帕特里克(Patrick)在LinkedIn失去价值的背后提出了一个有趣的想法:“成员及其保持最新状态的意愿。”他的帖子为前内幕人士就LinkedIn的价值主张以及景观和竞争对手提供了非常有趣的见解。

领英是否仍会增加价值?是的,对我有用。但是我仍然听到人们听到一个主题:LinkedIn不尊重他们的用户。一次也不一年… over time. It’是一种模式,当我听到有人说(就像我昨天那样)时“I don’不再在LinkedIn上做任何事情…,” there’我无能为力,但听着。

目前,我们继续从中获取价值,并想知道接下来会发生什么。

 

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如何在求职中使用Facebook

2015年9月11日

我从客户那里得到这个问题:

“将我过去的一些工作经验也放到Facebook上会不会有好处?雇主使用多少Facebook?”

所以在这里’达成协议:Facebook与LinkedIn不同,Twitter与Twitter不同,Twitter与Twitter不同,简历与Twitter不同,…

想象一下参加一次网络会议,当您有机会站起来时,您说:

“我叫Jason Alba。一世’m a ______ and I’我正在_______找工作。一世’m特别是寻找______或______和______的介绍。”

Would that be 适当?

好吧,如果有的话’s a job club, then YES, it would probably be 适当.  But if it’一个家庭和花园的表演,而您只是与供应商混合,这似乎 空间不足。

这个想法是 上下文。 Who is your audience, and what types of messaging or communication or conversation seems 对 for the meeting?

将这个概念在线上,并考虑您在LinkedIn上发送的消息是什么(“这是我的专业能力”) and 推特 (“I’m hungry, where’s the taco truck?”) and Facebook.

什么 kind of message is 适当 on Facebook?

让’首先考虑您在Facebook上与谁有联系。通常是朋友,还有一些同事,也许还有一些熟人。什么样的消息是“appropriate”放在他们面前?我的方法与我的方法略有不同’听说过其他人(LinkedIn是专业的,Facebook是个人的(仅))。考虑一下:您的Facebook朋友有能力帮助您找到新工作吗?一世’我不是在谈论抬头,我’我在谈论认识一个可能认识某个人的人(又名,可以帮助您建立人际网络)。

I’在过去的几年中,我已经无数次看到这样的情况:有人发布消息说他们现在失业了,正在寻找新工作。

It’只是一个偶然的提及,没有详细介绍,但是关于那一则帖子的评论开始堆积起来。

评论来自家人和朋友,他们似乎不想’无法提供帮助。他们中的一些人(退休或家庭主妇)失业了,其他人则完全不在同一领域,还有一些只是青少年,他们肯定不会’t know anyone.

但是那里的每个祖母都有一个可能认识某个人(或成为那个人!)的女儿或儿子。每个青少年都有父母和/或阿姨或叔叔,或与他们有关系的其他成年人可能会有所帮助。

看看我们在做什么?

We’重新绕过“您在我的目标公司中,因此,您是‘right’ person,”并直奔网络的核心。

重新考虑您的消息传递,而不是说“有人找我工作吗” you simply say “I need help… 这里’s what I’m looking for, 这里’您可以如何帮助我。”

和“here’s what I’m looking for” is usually not “xyz行业的工作。”  Usually it’介绍从事此类工作的人。

大多数人不会知道xyz行业的特定开放,但是很多人会认为“我想知道我是否可以帮助这个人?”

底线:Facebook可能是找工作的绝佳场所。您只需要重新考虑您的问题是什么,以及如何在Facebook朋友面前解决这个问题。

(哦,是的,这不是一次性的帖子…将此保持在连接之前!)

 

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领英降低了用户价值… Again

2015年6月19日

克里斯·罗素(Chris Russell)在此博客文章上分享了用于向LinkedIn组的其他成员发送消息的新规则: Linkedin对消息组成员设置了新限制

基本上,您现在只可以与您所属的所有(并非每个)LinkedIn组的其他成员进行15次消息传递。

I’从来没有一个月发送超过15个人的信息,但是我知道求职者非常擅长与他人联系…这妨碍了他们的网络。在上面的链接中阅读更多内容。

评论关闭 领英上的内容为用户降低了价值… Again

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The Value of 技能专长and 背书 on 领英?

2015年6月18日

凯西给我发了这个问题:

您可以对[...]的价值发表评论吗“Skills & 背书”特征?在我的经验中,“Endorsements”被随意扔掉,因此没有价值。人们认可我的技能,他们不知道我是否拥有。

我在2012年9月写道: 领英 背书.

这里’我在2012年3月写的一篇更有利的文章: 领英技能:一岁(或多或少)

My overall take? 领英 技能专长is 便便。我只这样写是因为’m trying to be nice.

我相信LinkedIn会创建技能和认可以吸引更多LinkedIn流量,因此他们可以告诉投资者:“看!我们有更多的人来我们的网站!阿仁’t we great?”  Here’运作方式:您收到一封电子邮件,内容为“John Doe刚刚认可了您的这项技能!”起初,它不会’不要说是谁认可了您,所以您必须单击一个链接,从而为LinkedIn带来了访问量。然后,您将花费几分钟尝试弄清楚到底是什么,意味着什么以及是否应该关心。但是,嘿,您现在是一位访客,您花了“a few minutes”在网站上!为LinkedIn排名第一,LinkedIn现在增加了访问量,“time on site”而不会增加任何人的价值。投资者喜欢指标。

技能专长 是技巧。喜欢编程,训练,说话,dog狗。它’只是您应该擅长的事情清单。

背书 是人们说多少次“Yep, she’s a good dog walker!”

您可以将“技能”添加到自己的个人资料中。但是其他人也可以为您的个人资料添加技能。人们添加了很多技能,这些技能不准确,毫无意义或与我的个人品牌不符。例如,其他人将这些技能添加到了我的个人资料中,而我从来没有添加自己:人力资源,出版,时间管理(哈!这真可笑),潜在客户生成,业务流程改进,搜索…和更多。当然,我’我涉猎了许多这些地方,但是我不会说我’我精通或精通其中任何一个。一世’我对其中一些甚至没有中等兴趣。一世’宁愿找专家来帮助我解决这些问题。

因此,技能和认可存在的问题是,人们可以在我的个人资料中添加无关紧要甚至误导的内容。什么使他们有资格知道我’是对这些技能之一感兴趣的专家,或者对这些技能感兴趣的专家?也许我是狗学步车的高手,但实际上’我不在乎我的个人资料。为什么其他人有权向我的个人资料添加新技能? (是的,我知道我可以接受,拒绝和重新排序,但是谁有时间这样做?我只是忽略了本节。)

我以前对推荐书并不热衷,这是您要写的一段关于某人说他们很棒的一段话。人们说他们会略过这些,但是它们都是绚烂而又积极的,这消除了整体影响。但是,一旦LinkedIn用技能污染了个人资料,建议似乎更具实质性。

我不’认为LinkedIn并不在乎技能,而是在为用户增加价值方面。为什么?因为我可以’找不到寻找技能的简便方法。高级搜索选项中没有技能框(即使在高级搜索中也没有,但是我认为招聘者帐户可以搜索技能)。我过去常常可以轻松找到技能页面,该页面讨论了技能是什么,并向网络中的人展示了该技能。  这个连结 具有以前的样子的图像,但看起来好像他们已经退休了–这些技能链接都不再起作用。

为了寻找具有特定技能的人,您可以尝试这种效果不错的技巧。首先,去找人’s个人资料,然后滚动到其技能部分。然后,点击一项技能…这带来了对该技能的搜索。不幸的是’并非真正搜索具有该技能的用户… it’进行更一般的搜索。但是您可以将要单击的内容替换为要查找的内容…下方是黄色部分。它’s a hack that I’d表示25%的时间效果良好。那是唐的代码’甚至浪费您的时间去尝试技能。

linkedin_skills_search

 

我对“技能”的建议是将该部分尽可能地拖到个人资料的底部。它’浪费空间。它’没用。更糟糕的是,它会分散您的注意力,使您无法做自己应该做的事情,才能从LinkedIn获得价值。唐’再花一秒钟。

问我我的真实感受 :)

我可以继续下去,但这确实花了足够的时间在这个话题上。我只会分享最后一个想法,这可能会否定我的一切’在这里写到:如果有证据证明您拥有的技能以及所拥有的代言数量会影响您在搜索结果中的显示方式,那么技能将改变游戏规则。现在该是游戏该系统的时候了,这是成千上万的人将要做的,以在搜索结果中显示更高的位置。它将使这个混乱变得更加混乱。我真的希望LinkedIn不会’这样做会搞混他们系统的完整性,但是我不会’t put it past them.

回来时,我给一些我最喜欢的招聘人员发了电子邮件,征询他们的意见,并打算写一篇博客发表他们的反应。我可以’暂时找不到这些电子邮件,但总体反应是他们可以通过技能正确地进行查看。招聘人员’t dumb… they’我已经看了足够多的个人资料,并重新开始了解什么是高价值和真实的,什么是没有意义的。与我交谈的招聘人员没有留下深刻的印象。

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Using 领英 “Wrong?” Ahem…

2015年6月8日

这个月有一篇标题为 您’重新使用LinkedIn错误— And 那 Could Cost 您 您r Next Job.

我认为’s a good idea to be active on 领英, although 我不’不同意这篇文章所说的。在我的经验中, 最主要的 您应该做的是改善您的LinkedIn个人资料。我从未见过很棒的个人资料(或者,’请帮忙)。如果要对“个人档案”进行评分,大多数人将获得C-。海事组织’修正个人资料比发布每周状态更新更重要。您可以访问我的LinkedIn个人资料课程(标题为 领英 Strategy: Optimize 您r Profile)在Pluralsight上免费提供,只需通过JibberJobber登录,然后观看下面的视频以了解如何访问它(并获得免费的JibberJobber升级)。

I am writing 这个帖子 because 我不’希望您认为如果不进行状态更新,’重新使用LinkedIn是错误的。相信我,招聘人员足够聪明,可以算出您的技能和能力,即使您不是’每周发布一次更新。

如果您想知道如何在LinkedIn上做什么,请查看我的其他课程(在Pluralsight上免费): 领英: Proactive Strategies.

如果你认为我’在我的摇杆上,阅读有关的评论 该职位.

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领英组:宝贵还是浪费时间?

2015年6月5日

I’一直是LinkedIn Groups的拥护者,特别是自从他们拿下Answers以来。

本周,我在Facebook上看到一条消息令我感到惊讶。迈克尔·斯泰兹纳(Michael Stelzner)是我最聪明的企业家之一’我认识了社交媒体,非常讨人喜欢,富有创造力,’在他的商业活动中取得了成功。他的这条消息使我感到惊讶:

michael_stelzner_linkedin_groups

领英组中的42,000名成员… that’相当大。我认为关闭它的唯一原因是它’并没有为他的业务带来价值。一世’我猜这是因为:

  • 作为组管理员,当他发出时“announcements,”没有人采取行动。注意:公告功能如此强大,如果您拥有一个网上论坛并且不发送公告,那么您将失去拥有LinkedIn组的主要价值。
  • 垃圾邮件过多。这是许多LinkedIn组的问题,也是人们从一开始就抱怨的问题。在他对该Facebook帖子的评论中,他补充说: “实际上,我们有专门负责主持LinkedIn小组的人员,这并不是打击LI,而只是敲响了小组。实际上,就垃圾邮件而言,我们是最干净的群组之一,但是我们必须每周删除100条自我服务的评论。”

就半相关而言,LinkedIn已采取措施减少垃圾邮件,但实施站点范围帐户管理(SWAM)是我最可笑的事情之一’我见过。它允许一个群组管理员说您是垃圾邮件发送者,然后您就不能在任何群组上发帖。给一个小组经理这么多的权力简直就是愚蠢。

无论如何,像迈克尔这样的人拔掉了一个庞大的集团的想法,让我质疑谁从他们的集团中获得价值。是否太难管理(占用太多资源)?没有返回值吗?

如果您认为这太过分了,并且您有一个Group并希望从中获得更多价值,请查看本文: 介绍主持人的LinkedIn组现场指南

评论关闭 在LinkedIn组上:珍贵还是浪费时间?

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获得更好的LinkedIn个人资料图像

2015年6月4日

您 might have seen 这个帖子 that was 所有 over Facebook a week or two ago: 新研究失败“完美的个人资料照片”

我以为会蓬松,但是’真的非常好。我几乎同意所有事情,但我认为您应该放大头部,而不是大腹便便。那’这只是我的直觉…他们就是那些有数据的人。一世’不过,我仍然建议您放大。我认为他们的例子“放大(仅面部)可能也是TOO放大。

无论如何,很棒的文章,非常有用的信息,它证明了您可以拥有有效的个人资料图片,而无需付出大笔费用…尽管我会说拥有个人资料图片经验的专业摄影师可以创造奇迹。

我喜欢这篇文章中的细目分类如何试图确定照片的不同特征将如何影响观看者对您的能力的感知,您的讨人喜欢的程度以及您的影响力。

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如何解决可笑的LinkedIn搜索限制

2015年2月24日

I blogged about this 这里: Bogus: 领英 search limits

I’一直在接受LinkedIn培训的人员(例如职业顾问)和拥有自己企业的个人关注线程。这种限制妨碍了他们在LinkedIn上推广LinkedIn的能力,甚至无法展示如何进行良好的搜索。支付普通帐户可能甚至无法解决问题。

直到LinkedIn上的某人醒来并取消这个可怕的限制(这只会使LinkedIn无法被人们使用(问我自己的真实感受))之前,我’会为您建议一个解决方法。

我实际上是在2011年(以及其他几次)上写了关于该黑客的博客: 您是否在Google搜索中使用Site:______?我做! (我在该博客文章中甚至还用了漂亮的彩色编码图片)

这里’您要做的是:不用进入LinkedIn搜索个人,地点,公司等,而只需在Google中进行即可。它’是常规搜索,但是在搜索框的开头输入了以下内容:

网站:linkedin.com

您可以复制并粘贴…它所做的就是说“Google,搜寻“_______”但只能在该网站(恰好是LinkedIn)上进行搜索。注意事项:

  1. 这可以在其他搜索引擎上使用(但它们可能采用不同的方式)。您甚至可以在LinkedIn(see 这里)
  2. 这是超简单的方法…您可以获得更高级的信息。查看顶部列出的四个示例 这个帖子.
  3. 搜索结果会返回到Google(或您使用的任何搜索引擎)中,这意味着它不会’不会计入您在LinkedIn中的搜索配额。
  4. 您 don’甚至不必登录LinkedIn就可以做到这一点。
  5. 谷歌不是’t限制您的搜索结果,但:p

你去–现在享受此修复程序。希望你赢了’t have to for long.

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星期五焦点:从LinkedIn导出联系人

2015年2月19日

我花了一段时间才发布了此视频,因为为了保护隐私,我不得不模糊掉部分视频。

您 might remember that our 聚焦星期五会议,这是针对某件事的10分钟培训(然后我们需要回答您所有问题的时间)变成了“JibberJobber入门”视频系列。下一个合乎逻辑的视频是如何从LinkedIn导出联系人。

您 can sign up to get weekly invitations (links) to join us on each Focus Friday webinar 这里。你也可以 watch archived Focus Friday recordings 这里。请注意,如果您从下往上滚动,’将会按顺序看到入门视频!换句话说,自从我开始记录这些内容以来,我已经为新手计划了它们,以使它在JibberJobber上启动和运行变得有意义。

这里’s last week’的视频。明天早上在“焦点星期五”我们’将在JibberJobber上进行导入过程。

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Bogus: 领英 search limits

2015年2月13日

领英的Face Palms办公室提出了另一个荒谬的举动,使您升级。你听说过吗?您将只能搜索一定次数,或看到一定数量的搜索结果,然后您将被切断。这里’我的讯息,正好与名称的搜索结果一致:

linkedin_limit

你在跟我开玩笑吗?  

这里’我所做的:我在Google上搜索了一个名字…然后单击LinkedIn结果,该结果将向我显示所有具有该名字和姓氏的人。我向下滚动并看到,实际上,我因单击该链接而受到了惩罚。

我经常这样做。

这真是愚蠢。除非您在LinkedIn上,并且想强迫人们进行升级,但是随着其他替代方案的出现以及LinkedIn的方向和价值的变化,我认为这是又一件事,它将使使用率和价值下降。

今天,我正与一所学校的一些职业中心主任进行通话,’听说过,我们花了太多时间谈论LinkedIn对那些想建立网络的人的价值如何降低。

什么?

那’这是他们最初设置的目的!助人网!

事情变了。在LinkedIn上联网变得更加困难。人们已经注意到了,他们对此感到厌倦。

这个限制是让我思考的另一件事“okay, if I can’在LinkedIn上找不到它,我’我要去别的地方。”正是我’一直在听招聘人员的话 …他们要去别的地方。

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